Estou lucrando de verdade?
Vender bastante e ver dinheiro entrando não responde isso. Lucro é o que sobra depois das despesas, dos impostos e dos compromissos.
Assessoria financeira para quem empreende
Todo mês, uma espiada no amanhã do seu negócio.
Eu sou a Ana. No fechamento financeiro, junto o retrato de hoje, o horizonte do caixa e o que você quer construir. Menos achismo, mais clareza pra decidir.
Administradora · UFRGS · 4 anos de experiência
Cinco perguntas que pesam quando o futuro parece nebuloso
Você sabe quanto vendeu, quanto entrou na conta e aonde quer chegar. E segue sem resposta pra estas:
Posso contratar?
Mais uma pessoa no time cabe no caixa de hoje e dos próximos meses?
Posso investir?
Antes de gastar, é preciso saber o que o caixa sustenta.
Posso aumentar a minha retirada?
Quanto você pode tirar sem apertar o negócio.
O caixa vai sustentar o plano que tenho na cabeça?
Sem projeção, plano vira torcida.
Sem fechamento, o futuro financeiro do negócio parece nebuloso. Com ele, a névoa se dissipa.
O fechamento financeiro
Seu fechamento financeiro é a sua bola de cristal.
Durante muito tempo, a bola de cristal foi o símbolo de quem queria espiar o futuro: uma esfera misteriosa, sem dados e sem método. A minha é feita de números e de conversa. Todo mês, na reunião de fechamento, três olhares se encontram na mesma mesa:
- Lente do hojeO retrato de hoje
O que os números do período mostram sobre vendas, custos, margem e lucro.
- Lente do horizonteO horizonte
A projeção de caixa e os cenários dos próximos meses.
- Lente do desejoO seu desejo
Os planos, os objetivos e as metas que você quer alcançar.
Quando os três se juntam, o futuro do negócio ganha contorno: fica visível o que cabe no caixa, o que pede mais preparo e o que está a uma decisão de distância.
- do nebuloso→para o claro
- do plano na cabeça→para o plano com números
- do achismo→para a informação
- da dúvida→para a decisão
O que eu resolvo
As três lentes viram três frentes de trabalho. Todas partem dos mesmos números do seu negócio e você pode começar por qualquer uma.
O retrato de hoje
Diagnóstico e precificação
Organizo os números do período e separo o que é faturamento do que é lucro de verdade.
Pra quem vende bem e não sabe por que o caixa não acompanha.
- DRE com vendas, custos, margem e lucro
- Separação entre dinheiro do negócio e dinheiro pessoal
- Estrutura de custos e margem de cada produto ou serviço
- O preço certo e o limite de desconto pra usar na venda
O horizonte do seu caixa
Projeção e cenários
Projeto o caixa dos próximos meses e desenho os cenários possíveis, com riscos e oportunidades.
Pra quem quer saber o que vem pela frente antes que vire problema.
- Projeção de caixa dos próximos meses
- Cenários possíveis, com riscos e oportunidades
- Reserva financeira de emergência na medida certa
- Rotina em dia: conciliação bancária, contas a pagar e a receber
O que você quer construir
Planejamento e decisão
Escuto aonde você quer chegar e transformo planos e metas em números, prazo e caminho.
Pra quem tem planos e quer saber se cabem no caixa.
- Meta de vendas e o canal em que faz mais sentido crescer
- Plano pra distribuição de lucros e retorno do seu investimento
- Apoio pra decidir: contratar, investir, guardar, expandir, reduzir custos
- Simulações na hora da dúvida: desconto, produto novo, fornecedor
Não sabe por qual começar? Me conta o que está acontecendo e eu digo por onde começar. Falar com a Ana
O que muda quando o financeiro está claro
As vantagens de ter uma assessoria financeira ao seu lado e o que você pode esperar dela.
Vantagens da assessoria financeira
- A visão de uma gestora financeira pro seu pequeno negócio
- Acompanhamento de médio e longo prazo
- Uma relação próxima, de confiança
- Olhar crítico sobre as mudanças que você pensa em fazer
- Custo bem menor que o de contratar um funcionário
- Gestão financeira terceirizada, sem você precisar montar uma equipe
- Apoio pra decidir: faço esse desconto? contrato mais gente? lanço um produto novo? como negocio com o fornecedor?
- Mais energia pro que você faz de melhor: empreender, realizar o serviço, produzir
Transformações que você pode esperar
- Clareza dos números: entender como a sua empresa funciona
- O preço certo dos produtos e serviços, que pode ser o motivo daquela sensação de que não sobra dinheiro
- Um plano definido pra distribuição de lucros e recuperação do seu investimento como empreendedor
- Saber exatamente qual deve ser a sua reserva de emergência e como formá-la
- Meta de vendas definida e o canal em que faz mais sentido crescer, com direcionamento pro comercial
Como a gente começa
Três passos. Depois deles, o ciclo se repete todo mês.
-
1
Reunião de alinhamento.
Você me conta como está o negócio, o que incomoda e aonde quer chegar. Aqui entram os seus planos, objetivos e metas.
-
2
Coleta dos dados.
Você me envia o que tem e eu organizo tudo.
- Dados, extratos e planilhas do mês
- Planilha de gestão com as informações conciliadas
- Dúvidas tiradas e dados checados
- Nota fiscal emitida e cobrança em dia
-
3
Apresentação e decisão.
Elaboro relatórios, análises e estratégias e monto o fechamento financeiro. Na reunião, olhamos o passado e o presente, e decidimos o futuro com base em dados reais.
- Passado
- Presente
- Futuro
Durante todo o mês, estou disponível pra tirar dúvidas, ajudar numa tomada de decisão, fazer simulações e dar qualquer outro apoio que você precisar.
Prazo e formato de cada etapa eu combino com você na conversa.
Sobre a Ana
Administradora, com 4 anos em finanças de pequenos negócios
Eu sou a Ana, administradora pela UFRGS. Trabalho há 4 anos com as finanças de quem empreende.
No fechamento, eu reúno os números dispersos, organizo o retrato do negócio, construo a projeção e escuto com atenção aonde você quer chegar. Transformo números em informação, informação em visão e visão em decisão.
Meu trabalho tira você do achismo, da urgência e da sensação de improviso, e leva a uma gestão consciente, com direção e liberdade pra decidir. A leitura mostra tendências e possibilidades; você segue no comando de cada escolha.
“O futuro não se prevê. Se constrói.”@siqueira.financas
- ClarezaSem clareza, você imagina. Com clareza, você decide.
- PrevisibilidadeEnxergar os próximos meses e escolher como chegar neles.
- PlanejamentoÉ quando a visão vira ação, com número, prazo e caminho.
- ResponsabilidadeUma leitura honesta, pra você decidir bem quando o inesperado chegar.
- Administração · UFRGS
- 4 anos de experiência
- Consultora financeira
O que eu digo por lá
Falo de números, caixa e decisão. Alguns trechos:
“Seus números de hoje, seus planos de amanhã, uma única conversa.”
“Menos achismo. Mais clareza sobre o amanhã.”
“Decida hoje com a visão do amanhã.”
Bastidor: o fechamento do mês nasce do DRE, da projeção de caixa e dos planos de quem empreende.
Perguntas que eu mais ouço
Estou lucrando de verdade ou só faturando?
Faturar é o que entra. Lucro é o que sobra depois de despesas, impostos e compromissos. A resposta sai do fechamento financeiro: o DRE do período mostra vendas, custos, margem e lucro.
Posso contratar, investir, lançar um produto novo ou aumentar a minha retirada?
Depende do que o caixa sustenta hoje e nos próximos meses. Com a projeção de caixa e os cenários na mesa, a gente vê o que cabe, o que pede mais preparo e o que está a uma decisão de distância. E quando precisar negociar com um fornecedor, eu simulo os números com você antes. A escolha continua sendo sua.
Faço esse desconto? Qual é o preço certo?
Com a estrutura de custos e a margem de cada produto ou serviço, dá pra calcular o preço certo e o limite de desconto. Muitas vezes o preço errado é o motivo daquela sensação de que não sobra dinheiro.
Qual deve ser a minha reserva financeira de emergência?
Depende dos custos e do mercado do seu negócio. A gente calcula o valor certo pra você não ser pego de surpresa por uma crise ou um imprevisto, e monta o plano pra formar essa reserva.
Por qual canal vale a pena crescer, e qual meta de vendas eu defino?
Os números mostram qual canal traz mais margem e qual cabe no seu caixa. Com isso, a meta de vendas deixa de ser chute e o comercial ganha direcionamento.
Por que uma assessoria financeira e não um funcionário?
Você terceiriza a gestão financeira com a visão de quem cuida de pequenos negócios, ganha acompanhamento de médio e longo prazo e paga bem menos que o custo de um funcionário. E sobra mais energia pro que você faz de melhor: empreender e produzir.
Preciso estar com tudo organizado pra começar?
Não. Comece com o que tiver: extratos, planilhas soltas, anotações. Organizar é parte do trabalho, e é na coleta dos dados que a gente faz isso juntos.
Quanto custa e como faço pra começar?
Passo o valor na conversa, depois de entender o seu caso. Pra começar, clique em qualquer botão de WhatsApp desta página e me conte como está o financeiro do seu negócio.
O amanhã da sua empresa começa na reunião de fechamento.
Me conta como está o financeiro do seu negócio. Eu respondo pelo WhatsApp e digo por onde começar.
- Instagram: @siqueira.financas
- WhatsApp: abrir conversa